6月15日，着名校友北京新燕莎商业有限公司总裁傅跃红女士应邀回母校演讲“购物中心生长及运营治理要点”，受到同砚们的热烈接待。

傅跃红总裁1983年结业于北京商学院，商业（现商业）经济专业，曾在本校任教，直到1992年，她离别校园，进入燕莎友谊商城项目准备中心，以后最先实业生涯
；2004年起，傅跃红任北京新燕莎铜锣湾商业有限公司总司理，认真我国第一家规模重大的SHOPPINGMAIL，三年即最先盈利，突破了国际海内五至七年才华营业的行业纪律，成为哈佛大学精典案例。

傅跃红总裁的演讲围绕购物中心的生长历程、购物中心的生长瓶颈、购物中心运营的要害点三个方面，深入浅出得为同砚们先容了大型购物中心——现在商业中心的高端业态，在中国市场的生长历程与生长规模。

傅跃红指出，大型购物中心在中国的生长，是在2000年以后才逐步进入快速生长阶段的，同这种商业形式在美国拥有五十到六十年的生长历史而言，中国购物中心的生长时间照旧较量短的，因而处于工业的婴儿阶段。购物中心的生长，也是需要具备诸多因素的，其中包括海内的经济生长水平、都会的生长水平、商业服务业的生长水平。以一个十万平方米的大型购物中心为例，其能够乐成运营的条件需要年人均GDP抵达5000美元，而生长的最好条件更是抵达了人均GDP抵达10000美元。可是，同样需要指出的是：这种大型购物中心的生长与壮大，也为所在区域的经济生长极大地孝顺了自己的实力。

傅跃红以其企业家敏锐的眼光，指出了当下中国购物中心业界内所普遍保存的问题，即：重开发，轻运营
；重品牌，轻妄想
；重当下，轻未来的三大矛盾。她还强调了团队在企业运营中的主要性，并时常对员工讲：三年打基础，五年上台阶，十年磨一剑。同时，这也对同砚们的职业妄想起到了主要的指导意义。展望未来，购物中心的生长空间照旧很大的，由于商业地产的生长速率迅猛，其增量空间也会变得更大。

傅跃红先容了购物中心运营的要害点，她提出六个方面的内容：行政和法务治理、人力资源治理、招商运营、物业安保、营销策划、财务治理，总结来看，可以归纳为“抓大放小”四个字。同时，还特殊指出妄想治理和外联的主要性，“妄想很主要，但要历程跟进”、“要处置惩罚好身边的种种关系，包括与政府的关系、与消耗者的关系、与商户的关系、与员工的关系以及与偕行的关系等”。演讲妙趣横生，对同砚们的生涯与学习起到了起劲的现实指导作用，会场内掌声连连。

在交流环节，同砚们踊跃提问，对同砚们所提出的问题，傅总逐一作答。她的企业文化是“简朴，快乐！”，这也是她的人生座右铭：傅总还对今世大学生提出了自己的看法，申饬我们要提高自己的抗滋扰能力，专心学业，她衷心祝愿：一代更比一代强！

本次讲座由经济学院商业经济教研室副主任李丽副教授主持，商业系主任洪涛教授对本次讲座作了精彩的点评。本次讲座由经济学院和教务处团结举行。